2021-07-15 資訊中心
對產業園區定義不明，對地產、產業的關系理解不清是導致產業園區運營戰略模糊的根本性原因。進一步表現為以下幾種“癥狀”：
（1） 產業運營和物業運營或商業運營之間的配比不合理，顧此失彼；
（2） 產業運營沒有與區域社會經濟發展緊密聯系
（3） 沒有充分分析產業內企業的共性，針對性提供增值服務
針對各種“癥狀”，便有了“對癥下藥”的各項措施：
（1） 避免只專注產業運營，而忽視園區的正常經營運轉和配套設施建設，在此可以通過實現線上化管理， 解放運營人力，緩解運營壓力； 同時要避免一昧追求經營指標和商業指標，而讓產業效應成為空談，在此可以與下面兩點結合起來，讓產業成為園區發展的助推器。
（2） 研析區域產業基礎與經濟構成，相關產業鏈構成，國內外產業發展趨勢等等。園區運營者必須站在更高的視角上，圍繞目標產業鏈，及時抓住并放大產業的發展契機。
（3） 研究分析目標產業鏈上的各類企業分工合作的特點和園區內企業在不同發展階段的服務需求，尤其是關鍵的共性需求。這些需求將成為籌劃園區運營重點和工作推進步驟的核心依據。而明確這些需求需要積累大量的客戶數據并進行分析，在以往的運營中，只能依靠人力記錄，整理的客戶分析往往只是個“空架子”。到了大數據時代，“企業檔案”的分析軟件系統賦予了園區運營新的可能。
在制定爭取戰略的前提下，我們才能夠進一步構建合理的運營模式，那么，怎樣才能經營好一個產業園區？什么樣的運營模式才是合理的？我們將在下一篇資訊中分享。
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